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制造型工廠HR怎樣做培訓需求分析 點擊量: ???日期:2019-06-19

培訓作為推動制造型工廠員工個人能力提升的重要手段,但是培訓的內容對學員是否有用,很大程度上依賴于前期培訓需求分析。如果對培訓需求分析不精準,培訓的目標不準確,缺乏針對性的培訓就會導致培訓效果不明顯甚至成為失敗的培訓,從而造成培訓成本的浪費。那么,匯通小編接下來就來為大家簡單介紹一下如何做好制造企業的培訓需求分析。
制造型工廠HR怎樣做培訓需求分析
 
培訓需求分析說的簡單點,就是要回答三個問題:1、為什么要進行培訓?(Why)2、誰需要培訓?(Who)3、哪些方面需要培訓(What)。也就是要弄清楚培訓中的“3W”問題。
 
要想回答好這三個問題,就需要進行有針對性的分析。為什么要進行培訓?對應就要對組織層面進行分析;誰需要培訓?對應就是要對工作任務進行分析;而哪些方面需要培訓則要開展對人員的分析。    
 
因此,回答3W問題就轉換成對組織、工作任務和人員這三個層面上的分析。
 

一、組織分析
 
1、公司戰略
 
不同的經營戰略對強調的重點、實現的途徑以及關鍵點都不一樣,因此對培訓的需要也就存在著差別。比如說公司采取集中型企業戰略,那么制造型企業強調的重點就是增加市場份額,降低運作成本,建立并維護運作成本;那么實現這種戰略的途徑就在于改善產品質量,提高生產率或進行技術流程創新,因此這種戰略的關鍵點就在于擁有先進的技能以及對現有員工隊伍的開發。針對以上影響,該制造型企業對培訓的需求可能就是團隊建設與管理、跨職能培訓、人際 關系處理等等。不同的制造型企業戰略,就有不同的培訓主題。通過公司戰略分析,我們能確定培訓的目標。
 
 
2、支持程度
 
員工參與培訓,自身的工作肯定會受到影響,需要上級及同事的支持;同時在培訓過程中,擔當內部培訓講師的同事是否有意愿向受訓者分享經驗和知識,這都是需要分析與考慮的問題。因此,整個制造型企業包括上級領導以及同事對于培訓工作的支持程度是培訓能順利成功完成的非常關鍵的因素之一。
 

3、培訓資源
 
對于制造型企業來講,進行培訓很有必要弄清楚是否有充足的預算,有效的培訓設施及人員等。也就是說制造型企業是否有足夠的資源來開展培訓工作。
 

二、人員分析
 
在某些特定的情況之下,比如引進新技術或新服務的時候,所有員工可能都需要接受培訓。但在一般情況下,制造型企業首先可以根據員工的業績來決定誰需要培訓;其次,根據員工的能力表現與工作需求上的差距來確定;第三,根據員工的態度與制造型企業的要求上的差別來確定。
 
這個過程中,就需要收集大量的信息加以判斷。比如說員工績效考核目標與績效考核結果,與員工及上級的面談,客戶的反映,能力水平測驗,工作觀察記錄等等。
 

三、工作任務分析
 
工作任務分析,就是要明確確定員工完成工作任務需要使用的工具、所處的工作環境、完成的工作時間、工作績效的標準等等。進行該分析可以先從崗位說明書和績效考核標準入手,其次可以觀察和訪談優秀員工,必要時要制訂任務分析問卷來進行調查。通過以上的任務分析,來確定成功地執行每一項工作任務所需要的知識、技能或能力。
 

四、系統助力制造企業實現在線培訓功能
以上幾點介紹了如何做培訓需求分析思路及方法,隨著信息化技術的應用,HR們可以憑借專業的hr人力資源管理系統---培訓模塊,將培訓的所有內容通過模塊展現出來,方便員工自助完成在線培訓需求分析,制造型企業更好地為員工提供培訓服務,也提高了培訓工作效率,系統也為制造型企業節約了大量的培訓成本。
 
綜上所述,通過以上幾個層次的分析,咱們基本上就能夠搞明白培訓的目的、人員和內容,覆蓋哪些層面(組織、工作、工作者、戰略),這為下一步培訓體系的建立打下了堅實的基礎。 
 
匯通科技將會持續為大家提供人力資源行業資訊和相關問題解答,同時我們開發的人事考勤系統已得到了國內上千家企業的選用和認可,幫助企業實現了考勤管理、智能排班、薪資績效、電子簽核、就餐消費等方面的信息化管控和數據分析,提高了企業的管理效率,降低了人力資源成本。
    
 


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