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招聘過程拖拉,你損失了多少優秀人才? 點擊量: ???日期:2018-04-04

 對于招聘新員工的公司來說,人才市場的競爭已經越來越激烈。資質平平的面試者有很多,而你所需要的優秀應聘者通常會有多種選擇。

      如果你在招聘過程中拖拉,你的組織將失去最優秀和最聰明的員工。如此多的面試已經把他們捧起來了。事實上,35%的CEO認為招聘和面試效率低下是他們公司最關心的問題之一。


      另一方面,如果沒有充分考核面試者,一個糟糕的雇傭決定最終導致公司花費會比原來招聘過程更多的時間和金錢,那么速度對你沒有好處。這完全在于找到靈活性和招聘質量之間的最佳位置,那么我們如何去做呢?

      一、寫出更好的工作描述
      改變招聘過程最好的方法是從一開始就著手,工作描述的目的不僅僅是告訴人們你有什么工作,它的真正目的是吸引合適的候選人,并對你的職位和公司設定正確的期望。
      當一個職位需要填補時,招聘經理往往急于招到一個員工,他們可能沒有花足夠的時間來制定一份有效的工作描述,結果就是大量不合格的候選人或一大批能滿足特殊要求的候選人。
      作為一名HR,您可以通過與招聘經理進行坦誠的對話,了解應聘職位的描述,從而幫助提高申請人的質量。
      這是你在招聘的工作描述中應該考慮的問題:
      這份工作需要的幾項核心技能是什么?
      這個人大部分時間都在干什么?
      被錄用后,他們能學到什么樣的技能?
      公司如何衡量這個職位的成功?
      這個人需要多少經驗?
      通過創建一份能準確反映該職位的職位描述,以及首選和關鍵的資歷,你可以在簡歷篩選上節省大量的時間。描述為你做了篩選,所以你的候選漏斗從一開始就比較窄。

      二、在招聘過程中消除不必要的步驟
      不必要的步驟越少,你可以節省的時間越多,你就越有可能擊敗競爭對手而獲得優秀人才。對應聘者來說,一個快速、簡單的招聘過程和HR一樣重要。
      根據人才委員會的研究報告,17%的應聘者在面試過程中,因為招聘過程太長,他們不再考慮。
      在評估招聘過程的步驟時,考慮以下問題:
      每一步都完成了什么?
      你能在招聘信息中改變一些東西來完全消除一些步驟嗎?
      哪些步驟導致了招聘過程中的瓶頸?
      候選人通常選擇退出面試的地方在哪?
      通過仔細審核你的流程,你可以確定哪些階段正在向前移動,哪些阻礙了你的前進。

      三、進行面試計數
      在篩選了候選人之后,你會通過逐個面試來縮小范圍。許多公司在面試過程中因為面試不好而失去了應聘者。
      讓我們來看看這里最常見的幾個面試陷阱:
      1)決策人太多
      讓所有這些部門負責人為平面設計師職位的每位候選人提供意見似乎很重要。但是想想看:十個人都會同意嗎?通過牽涉太多的利益相關者,你可能會造成無法逾越的沖突。
      獲得團隊認可的一個更好的方法是在開始做工作描述時從他們那里獲取信息,然后把一小部分人作為實際的決策者留下。
      2)無效的問題
      問面試者他們喜歡的動物是什么,可能是一個拉近關系的問題,但它不會讓你對他們的工作表現有多么了解。為了使每一次面試盡可能全面高效,不要問太多無意義的問題,請使用有針對性的工作描述作為面試中要問的參考點。
      3)沒有系統
      當A經理說她最喜歡第一個候選人時,她有什么理由嗎?為了有效,反饋必須超越直覺和預感。如果你要公平地評估不同的候選人并消除無意識偏見,你的面試需要條理。
      在面試過程開始前為每位招聘經理準備問題清單和記分卡。每個招聘經理在面試時都可以對每個候選人進行排名,比如文化適應,技能熟練度以及其他任何重要的因素。通過堅持相同的問題并使用一致的評分系統。

      四、保持溝通渠道暢通
      沒有什么比了無音訊更能讓面試者離開的了。這就是所謂的“黑洞綜合癥”,當應聘者再也沒有聽到招聘組織的任何消息,他們可能就放棄了。
      從一開始就安排溝通,這樣他們就知道了:
      申請需要多長時間?
      當你收到他們的申請
      當他們能聽到回音的時候
      招聘流程時間表
      每一步可能要花多長時間
      這不僅會給候選人帶來更好的面試體驗,而且會鼓勵候選人堅持整個過程,即使你不能像你的競爭對手那樣迅速地行動。
      隨著溝通,需要有個人關注的意識,特別是對那些通過初試的候選人。面試是有壓力的,讓應聘者感到受歡迎和舒適意味著面試時他們會更加自信。

      五、維持人才庫
      創建一個優秀的面試體驗,可以加快你的招聘過程中。根據統計報告,招聘流程良好的情況下,64%的應聘者認為他們會增加他們與面試公司的聯系,而不僅僅是談論雇傭的人。這些積極報告候選人中的大多數甚至沒有被他們所談論的組織聘用。
      如果你能和幾乎三分之二的候選人保持良好的關系,包括那些你不錄用的候選人,你會得到一個滿是篩選、合格和感興趣的候選人的人才庫。與每一個合格的候選人建立良好的關系意味著你可以在你未來的工作中縮短供應時間

      結論
      當改進和加快你的招聘過程時,最好的方法就是親身體驗。如果你改進了你的流程,讓你的招聘經理“申請”,并與你一起走過新的臺階。如果所有人都發現某些步驟令人困惑或冗長,你的候選人也可能會這樣做。確定哪些地方可以減少繁瑣的程序,精簡工作,改善溝通。
      通過做出如上所述的改變,你將為你的組織節省大量的時間和金錢,同時讓優秀的候選人擺脫困境,這可能是一個美好事物的開始!

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